CaptainVR
CaptainVR
CaptainVR is een technologisch bedrijf dat werkt met Virtual Reality (VR). Hun missie is om XR (mixed reality) ervaringen en digitale ervaringen te ontwikkelen zodat mensen kunnen oefenen, leren en ontwikkelen in een digitale omgeving. CaptainVR zorgt ervoor dat mensen ervaringen ontwikkelen waarin ze worden geconfronteerd met angst, een belemmerend patroon, hun dromen of hun doelen. Hierdoor kunnen ze zichzelf ontwikkelen tot ze aan het roer van hun eigen leven staan. CaptainVR focust zich vooral op VR-coaching en persoonlijke ontwikkeling voor organisaties en ondernemingen. Ook werken ze aan methodes voor stressmanagement, gezondheid, vitaliteit en welzijn om een betere werksfeer te creëren. Daarnaast leidt CaptainVR mensen op om met de nieuwste technologie te werken, zodat zoveel mogelijk mensen geholpen kunnen worden om hun eigen leven als kapitein te besturen. De opdrachtgever
Dana-Maria Faneker is de oprichter van CaptainVR. Ze is sinds haar 19e al actief als lifecoach. In 2013 is ze voor haarzelf begonnen, en hedendaags is ze bezig met haar bedrijf CaptainVR. Dana-Maria is onze contactpersoon en opdrachtgever tijdens dit project. |
De opdracht
De Situatie
De opdracht is om een online hub te maken die de klanten (bedrijven en organisaties) van CaptainVR zouden kunnen gebruiken om ervoor te zorgen dat deze bedrijven efficiënter gebruik kunnen maken van nieuwe technologieën. De online ruimte moet er dus voor zorgen dat deze nieuwe technologieën behapbaar en laagdrempelig genoeg zijn, zodat de bedrijven het zo efficiënt mogelijk kunnen toepassen. De volledige beschrijving van het project en hoe het uitgevoerd zal worden staat in het Plan Van Aanpak (PVA). |
|
Het project
Tijdens dit project ben ik de teamleider, mijn groepsleden zijn Jarmo van Heijningen, Jordi van Weerdenburg en Samy Bourjila, zie hun kaarten voor links naar de persoonlijke portfolio's.
Tijdens dit project word elk onderdeel wat gemaakt word op het groepsportfolio geplaatst. Dit is te vinden via de link hieronder
Tijdens dit project heb ik aan de competenties 'Plannen en Organiseren' en 'Initiatief' gewerkt. Deze competenties heb ik bijhouden in mijn persoonlijk ontwikkelingsplan, wat hiernaast weergeven is.
|
|
De Deliverables
De opdracht is opgebouwd uit deliverables. Deliverables zijn onderdelen van het project die uitgewerkt moeten worden. Deze deliverables zijn uitgeschreven in het eerder genoemde Plan Van Aanpak. Het PVA is tevens ook de eerste deliverable. Omdat het PVA al eerder genoemd is word met deliverable 2 begonnen.
Deliverable 2
De tweede deliverable is het Oriënterend onderzoek. Dit onderdeel is vooral belangrijk om ervoor te zorgen dat latere deliverables beter uitgevoerd kunnen worden. Dit word gedaan door ons onder andere in te lezen in het onderwerp en het grootste onderzoek werk te doen voor de vierde deliverable.
Deliverable 2 is opgebouwd uit drie deelvragen, namelijk:
De tweede deliverable is het Oriënterend onderzoek. Dit onderdeel is vooral belangrijk om ervoor te zorgen dat latere deliverables beter uitgevoerd kunnen worden. Dit word gedaan door ons onder andere in te lezen in het onderwerp en het grootste onderzoek werk te doen voor de vierde deliverable.
Deliverable 2 is opgebouwd uit drie deelvragen, namelijk:
- 2.1 Welke mogelijkheden kan Virtual Reality bieden aan het bedrijfsleven, als het gaat om innovatieve technologieën of vaardigheden?
- 2.2 Hoe kunnen deze innovatieve technologieën of vaardigheden aangeleerd worden in of door middel van Virtual Reality?
- 2.3 Welke 3D-ontwerpprogramma’s zijn er op dit momenten op de markt die bruikbaar zijn voor het ontwerpen van een virtuele ruimte?
|
|
|
Deliverable 3
De derde deliverable is het Programma van Eisen. In het PVE worden eisen gesteld aan de deliverables die gekoppeld zijn aan het project. Deze eisen zijn besproken met de opdrachtgever. Bij het eindverslag zullen al deze eisen weer besproken worden om ervoor te zorgen dat het eindproduct aan alle gestelde eisen voldoet. |
|
Deliverable 4
De vierde deliverable is de oplossingen voor de vraagstukken krijgen. Bij deliverable 2 zijn er vele opties voor oplossingen van de vraagstukken gevonden. Nu moeten er voor elk vraagstuk drie tot vier oplossingen uitgekozen worden om tijdens de Go/No-Go te presenteren aan de opdrachtgever. Deze drie of vier oplossingen moeten dan uitgebreid uitgeschreven worden. Dit is dus gedaan bij deliverable 4. De 3 onderdelen van deliverable 4 als volgd verwoord:
De vierde deliverable is de oplossingen voor de vraagstukken krijgen. Bij deliverable 2 zijn er vele opties voor oplossingen van de vraagstukken gevonden. Nu moeten er voor elk vraagstuk drie tot vier oplossingen uitgekozen worden om tijdens de Go/No-Go te presenteren aan de opdrachtgever. Deze drie of vier oplossingen moeten dan uitgebreid uitgeschreven worden. Dit is dus gedaan bij deliverable 4. De 3 onderdelen van deliverable 4 als volgd verwoord:
- 4.1 Met minimaal 4 verschillende innovatieve technologieën of vaardigheden komen die het bedrijfsleven kan gebruiken om productiviteit of werkvaardigheden te verbeteren.
- 4.2 Met minimaal 3 verschillende leertechnieken komen waarmee aangeleerd wordt hoe met de innovatieve technologieën omgegaan moet worden of hoe de vaardigheden aangeleerd kunnen worden in virtual reality.
- 4.3 Met minimaal 3 verschillende 3D-ontwerpprogramma’s komen die gebruikt kunnen worden om zowel het idee te ontwerpen als het ontwerp om te zetten naar een virtuele ruimte.
|
|
|
Deliverable 5
De vijfde deliverable is de Go/No-Go van de concept ideeën. Bij dit onderdeel worden de oplossingen van deliverable 4 aan de opdrachtgever voorgelegd met de voor- en nadelen van elke optie uitgelegd. Deze Go/No-Go word gedaan in de vorm van een presentatie, die over teams gegeven word. Wanneer de opdrachtgever niet tevreden zou zijn met de gegeven oplossingen zou er een latere Go/No-Go ingepland worden met nieuwe oplossingen.
Gelukkig was het een go voor de situatie van presentatiedruk uitwerken in het programma Mozilla Hubs.
De vijfde deliverable is de Go/No-Go van de concept ideeën. Bij dit onderdeel worden de oplossingen van deliverable 4 aan de opdrachtgever voorgelegd met de voor- en nadelen van elke optie uitgelegd. Deze Go/No-Go word gedaan in de vorm van een presentatie, die over teams gegeven word. Wanneer de opdrachtgever niet tevreden zou zijn met de gegeven oplossingen zou er een latere Go/No-Go ingepland worden met nieuwe oplossingen.
Gelukkig was het een go voor de situatie van presentatiedruk uitwerken in het programma Mozilla Hubs.
Deliverable 6
De zesde deliverable is de goedgekeurde ideeën uitwerken. Voor dit project betekende dat, dat er een virtuele hub, een ruimte waarin de 11 ExO-attributen uitgelegd worden en 3 ruimtes om met presentatieangst om te gaan gemaakt moesten worden. Deze 5 ontwerpen worden uiteindelijk in het ontwerpverslag verwerkt, wat deliverable 7 is.
De zesde deliverable is de goedgekeurde ideeën uitwerken. Voor dit project betekende dat, dat er een virtuele hub, een ruimte waarin de 11 ExO-attributen uitgelegd worden en 3 ruimtes om met presentatieangst om te gaan gemaakt moesten worden. Deze 5 ontwerpen worden uiteindelijk in het ontwerpverslag verwerkt, wat deliverable 7 is.
Het Eindproduct
Deliverable 7
De zevende deliverable is het eindproduct. aangezien er in dit project ontwerpen gemaakt worden, is het eindproduct een ontwerpverslag. In dit ontwerpverslag worden alle ontwerpen geanalyseerd. Bij deze analyse word elk onderdeel van de ontwerpen uitgelegd. Naast de analyse word er gekeken of de ontwerpen voldoen aan het Programma van Eisen, wat het tijdens dit project deed. In dit verslag staat alles wat voor de opdrachtgever van belang is over het eindproduct.
De zevende deliverable is het eindproduct. aangezien er in dit project ontwerpen gemaakt worden, is het eindproduct een ontwerpverslag. In dit ontwerpverslag worden alle ontwerpen geanalyseerd. Bij deze analyse word elk onderdeel van de ontwerpen uitgelegd. Naast de analyse word er gekeken of de ontwerpen voldoen aan het Programma van Eisen, wat het tijdens dit project deed. In dit verslag staat alles wat voor de opdrachtgever van belang is over het eindproduct.
Technasium Parade
Het project van CaptainVR is gepresenteerd op de Technasium Parade van 10 juni 2021. Dit gebeurde in het theater van het Calandlyceum. Tijdens deze Technasium Parade was mijn groep, als 5v leerlingen, verantwoordelijk voor het lokaal. Om deze reden deed ik de intro en bond ik presentaties van de andere 4 groepen aan elkaar. Jarmo was verantwoordelijk voor de presentaties, Samy voor de tijdsbewaking en Jordi voor de stilte. Zelf vond ik het erg leuk om de leiding over het theater te hebben en de 'hoofdpresentator' te zijn.
Het thema van de Technasium Parade van dit jaar was "De herrijzenis van de Feniks". Dit thema is gekozen omdat net zoals de feniks de leerlingen ook uit de as herrezen zijn. Zij hebben uit een moeilijke tijd (corona) toch mooie projecten gehaald.
Het thema van de Technasium Parade van dit jaar was "De herrijzenis van de Feniks". Dit thema is gekozen omdat net zoals de feniks de leerlingen ook uit de as herrezen zijn. Zij hebben uit een moeilijke tijd (corona) toch mooie projecten gehaald.
Tijdens de presentatie over CaptainVR was Dana-Maria, onze opdrachtgeefster, ook aanwezig. Aan het eind van de presentatie is het ontwerpverslag van dit project aan haar overhandigd. Deze presentatie ging erg goed.
De presentatie die gegeven is tijdens de Technasium parade is hieronder weergegeven. Tijdens de presentatie zijn de ontworpen ruimtes ook in VR laten zien.